領導的大力支持是根本

    切實做好浦發銀行西安分行辦公樓物管項目交接工作，公司召開了專題會議，就各項準備工作進行安排部署?？偨浝硗趿兆鲃訂T講話，本次項目必須作為公司最重要的項目進行運作，各管理處、部門必須凝心聚力，集思廣議，誓將浦發項目做好做實，做出品牌，做出成效。

    對此王總強調，本次工作必須做到“三個到位”：一是，認識到位。時間緊，任務重，人員必須及時到位，扎扎實實做好浦發項目的各項工作。二是責任到位，各部門分工明確，劃分職責，并將任務逐一分解，落實到人，一旦出現問題，要嚴格追究相關負責人的責任。三是措施到位，要完善領導組織和機構組織，完善各項應急預案，備足相關物資，建立健全總經理、項目主任、部門主管三級聯控網絡，確保本次浦發項目接管工作取得全面勝利。

豐富經驗的管理人員是基礎

    面對本次項目競標“時間短，任務重”的緊迫形式，公司迅速成立了投標工作小組，調動具有豐富物業管理經驗的副總、工程總監和專業技術人員積極討論及研究每一個關鍵細節，把握準方向，對投標內容仔細分析，在標書的編制及報價上多番討論，對述標內容反復修改，對述標過程反復練習，力求完美。為了在競爭性談判中能全面展示公司的企業實力和品牌形象，小組成員放棄了節假日的休息，加班加點，以百倍的精神投入到標書的完善中，對在談判中可能提出的問題作了精心準備，并反復進行演練。最終在多家競爭對手中脫穎而出、摘取碩果。這種奉獻拼搏打硬仗的精神，展示了志誠物業員工強烈的工作責任感和為公司發展不遺余力的信念。

    接到中標通知后，公司調派具有金融服務業工作經驗的副總和項目主任為現場指導，認真擬定開荒計劃、成品保護方案、協助業主方搬家計劃，從現場負責、人員組織、設施準備、物質準備、后勤保障、應急準備等作了層層部署，為浦發銀行西安分行辦公樓順利接管打下了堅實的基礎。

        團結合作的員工隊伍是關鍵           

    “時間緊、任務重”是此次接管浦發銀行西安分行項目的切實體會，為了保質保量、高效率的完成項目接管工作，我們舉全公司之力，行政人事部、財務部、員工餐廳及各管理處積極參與，從人力、物力、財力上全力配合。與此同時，公司也迅速向各管理處、部門發出支援倡議書，號召員工發揚志誠物業一方有難八方支援的互助精神，以公司大局為重，為公司榮譽和聲譽而戰。倡議書發出后，作為公司的后勤保障部門，行政人事部率先起到表率作用，雖然整個部門只有5名員工，但每天都會有2名人員前往現場工作；員餐的師傅們也不落人后，每天翻新花樣給員工提供熱乎可口的飯菜；各項目也積極表率，派遣大批支援人員涌入新項目，積極投身到開荒現場，大家克服了現場環境差，飲食交通不便等諸多困難，揮灑汗水與時間賽跑，保質量，搶進度。

    浦發銀行西安分行辦公大樓施工現場到處都是厚厚的灰塵，樓梯、走廊都是裝修后留下的油漆、水泥塊，洗手間內更是污漬、油漬遍布每個角落，部分樓層還沒有完全裝修完成，設備調試未完工，為了使大樓能夠達到正常辦公標準，窗明幾凈、干凈、整潔的辦公場所，在公司領導的帶領下，來自各個管理處的保潔人員、工程人員、秩序維護員和客服員齊心協力、積極有效的投身到全面的開荒攻堅戰中。大家充分發揚能吃苦、能戰斗、能奉獻的團隊精神，對樓內的走廊、地面、窗戶、衛生間進行了集中整治清理，并對管路、電線、防火設備等進行了仔細的排查，從細節做起，不遺漏一個死角，不放過一處隱患，經過11天夜以繼日的辛苦勞動，裝修交接樓層的面貌煥然一新，看著自己辛勤付出后的勞動成果，員工們工作起來勁頭也更足了。