2010年西安志誠物業管理有限公司招商銀行大廈物業管理處（以下簡稱“招行管理處”）在蓮湖區桃園管委會、區安委會、區安監局、區質監局等相關部門的指導下，認真落實管委會安全生產目標責任書及公司下達的安全工作目標責任書的各項工作內容，使招商銀行大廈全年安全責任事故發生率為“0”，被評為“西安市蓮湖區2010年度安全生產先進單位”。

     該項榮譽的獲得與招行管理處扎實有效的工作是密不可分的，為切實落實安全生產措施，有效防范了各類事故的發生，招行管理處制定了有效可行的工作方案。

  一、成立安全領導小組，制定《安全生產方案》。

    招行管理處成立了以公司副總經理為組長，項目經理為副組長，各部門主管為成員的安全生產領導小組， 結合自身特點制定《安全生產工作方案》。確定安全生產領導小組每月要召開一至二次安全工作會議，聽取安全檢查情況匯報，研究和解決項目安全生產工作中的問題，每月要組織全員進行一至二次安全教育，并且每周一次安全檢查，同時制定相關的安全管理制度，更有效的保證了安全生產工作的健康發展。

     二、技術不過硬，安全無保證。

   招行管理處從提高員工操作技能出發，采取了多種形式對員工進行安全生產的宣傳、教育、培訓。要求項目各級管理人員在布置工作的同時，必須同時進行安全教育。利用員工大會、班前、班后會、板報、宣傳單、現場演習等豐富多彩的宣傳形式對員工進行安全操作規程以及法律法規教育培訓。2010年西安志誠物業管理有限公司招商銀行大廈物業管理處共組織全員安全教育12次、集中培訓3次、組織消防知識培訓10次、消防演習2次、有關安全知識為內容的板報3期、向員工及大廈業主發放消防及安全知識宣傳資料2次100余份。

三、消除事故苗頭，先得排除事故隱患。

    安全生產領導小組制定詳細周密的安全檢查表，并加大了安全檢查的密度，由每月兩次的安全大檢查增加為每周一次，對發現的問題與小組成員一起商定整改的措施，規定整改的期限。為了保證施工人員在大廈內的安全，管理處除對他們在施工前進行安全教育簽字外，在施工過程中，加強檢查，及時糾正施工中的違章行為，達到有安全隱患不開工的氛圍。

四、建立嚴格的管理制度， 加強對特殊崗位人員、設施的管理。

公費組織特殊崗位人員如電工、焊工、司爐工、電梯管理員、消防管理員等參加上級相

關部門組織的操作技能培訓，保證特殊崗位操作人員持證率達到100%。